有一些做得十分成功的品牌推廣策劃公司，它們可以將一個品牌塑造得非常出色。實(shí)踐證明,大型項(xiàng)目往往可以迅速提升,生效和中小項(xiàng)目一般沒有直接轉(zhuǎn)換效應(yīng),或轉(zhuǎn)換效果需要時間來反映,但對絕大多數(shù)公司來說,考慮到預(yù)算,項(xiàng)目時間,之間的時間間隔輸出內(nèi)容往往是直接品牌定位和興趣點(diǎn)。
然而，從第二階段開始，品牌建設(shè)離不開用戶的持續(xù)溝通。因此，需要更高頻、更深度的傳播，通過積水穿石的滲透，加強(qiáng)品牌和用戶聯(lián)系，建設(shè)品牌形象、塑造品牌個性。此外，多頻次的小型項(xiàng)目同樣也在鍛煉團(tuán)隊(duì)，尤其在理解用戶和打磨創(chuàng)意層面，從這個角度看，可以說增加了以小博大（爆款）的幾率。
對于品牌推廣策劃公司而言，更小的事在于找到品牌建設(shè)的方向，圍繞方向和主題，做持續(xù)、具備內(nèi)在一致性的營銷。比如喜茶系列的跨界合作，針對年輕、好奇心強(qiáng)的嘗鮮一族?？赡軉蝹€項(xiàng)目的影響面不大，但持續(xù)的輸出，形成年輕、有趣的品牌印象。值得注意的事，更小的事絕不意味著分散，而是有高度一致性的主題、方向，甚至傳播媒介，以達(dá)到建立統(tǒng)一品牌印象的目標(biāo)。
再往前一步，如果品牌推廣策劃公司的工作聚焦在更大的事和更小的事，必然和傳統(tǒng)市場部門的劃分（分為品牌、媒介、新媒體等部門）有所不同。換句話說，會更類似電商運(yùn)營部門的架構(gòu)——分為大項(xiàng)目和日常運(yùn)營，前者負(fù)責(zé)搞大事，后者負(fù)責(zé)長線的品牌積累和建設(shè)，兩個部門之間會流動和人才輪崗。當(dāng)然，相對于單一職能，對人才的要求也更綜合。
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