做品牌企業(yè)提供的時候，找到品牌建設(shè)的方向，圍繞方向和主題，做到持續(xù)，與營銷的內(nèi)在一致性。例如，跨界合作茶系列，針對年輕、強烈的味覺一族的好奇心。也許單個項目的影響力很小，但持續(xù)產(chǎn)出，形成年輕、有趣的品牌印象。要注意的事情，以及小事情，并不是離散的，而是在主題、方向、甚至媒體上都要有高度的一致性，以達到創(chuàng)建統(tǒng)一的品牌形象的目的。
再往前一步，如果品牌企業(yè)提供的工作聚焦在更大的事和更小的事，必然和傳統(tǒng)市場部門的劃分（分為品牌、媒介、新媒體等部門）有所不同。換句話說，會更類似電商運營部門的架構(gòu)——分為大項目和日常運營，前者負責搞大事，后者負責長線的品牌積累和建設(shè)，兩個部門之間會流動和人才輪崗。當然，相對于單一職能，對人才的要求也更綜合。
尋找品效組合拳。在品牌推廣上，要兼顧效果轉(zhuǎn)化，除了大事件、大投放（可能預算不足），還有另外一種思路，即找到在品效兼得的渠道。這些渠道具備以下特征：充分承載品牌信息的傳遞。有直接轉(zhuǎn)化通路。
在品牌企業(yè)推廣的過程中，能夠直接監(jiān)測到實時效果。不一定需要大預算投入（例如電視、戶外或綜藝贊助等，往往是量變引起質(zhì)變，大投入才可見效果）。經(jīng)過實踐和測量，親測以下渠道，在品效方面具備較好效果的渠道：。
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