品牌推廣計劃書怎么做呢？你要對企業(yè)的內部情況做一個清晰的了解，了解我們的優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，揚長避短。整合內外部條件，匹配品牌資源。因此，內部診斷是了解企業(yè)的一個窗口。主要包括:企業(yè)目標與資源、品牌與傳播現(xiàn)狀、SWOT分析。
那么，品牌是不是有錢人才能玩的游戲呢？品牌需不需要大量持續(xù)的廣告投入？這個問題，不能簡單地回答是或否，推廣預算當然是越多越好，畢竟充足的預算能讓品牌具備以更多樣的方式觸達更多用戶的可能。（注意：預算是否充足，影響的可能只是品牌觸達的用戶范圍和方式）
但是，無論如何，做品牌推廣計劃書必繞不開的一項工作：品牌定位，即品牌必須要解決以下三個問題：我們是什么？我們和他們有何不同？何以見得？而在進行品牌定位之前，我們得先了解用戶使用該品牌所代表的品類產(chǎn)品的思維方式，也就是心智認知模式。包括：用戶對該品類產(chǎn)品的價值認知是哪些？他們判斷該類產(chǎn)品的標準有哪些？哪些因素可能影響用戶選擇？
同時，品牌推廣計劃書還要對整個市場競爭環(huán)境進行精準研判，看市場上是否存在滿足用戶需求的同類產(chǎn)品，要建立一個與競爭對手差異化的定位。為了得到準確的答案，我們需要進行深入的市場研究。主要會包括：行業(yè)發(fā)展趨勢研究、宏觀環(huán)境、國家政策、消費者調研、渠道調研、市場競爭研究。
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