寫品牌推廣策劃方案，這看起來很困難，因為這感覺像是一個大計劃，但其實一點也不難。換句話說，寫一個品牌計劃就是把一個模糊的東西具體化，幫助一個想法變成可以實現(xiàn)的東西。這有點乏味，但絕對不是抽象的，只是一步一步地遵循模板。
我的品牌推廣方案可以先寫大綱，包括幾個大部分，比如：一、品牌現(xiàn)狀分析。二、品牌目標(biāo)定位。三、企業(yè)現(xiàn)有資源與優(yōu)勢。四、推廣實施計劃。五、未來可拓展的推廣方向。
寫大綱如果沒有好思路，建議采用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具——SWOT模型?，F(xiàn)在營銷領(lǐng)域有很多戰(zhàn)略分析工具、營銷服務(wù)工具、決策思維工具，不同時期也會衍生出更細(xì)的分析方法。SWOT模型誕生較早，被很多企業(yè)所用，但真正用好的并不多，難點在于如何在分析時保持“客觀”。
如果不熟悉這套分析模型，不知道怎么能夠做到客觀，建議大家做一個品牌推廣策劃方案列表，把問題進(jìn)行羅列，下面的問題可以供大家參考：
優(yōu)勢（S）我們公司擅長什么？哪些方面我們比競品做得好？我們擁有哪些獨特資源？客戶認(rèn)為我們的優(yōu)勢是什么？我們產(chǎn)品的獨特賣點是什么？我們團(tuán)隊員工有哪些獨特優(yōu)勢？
劣勢（W）我們哪些方面做得不好？競品哪里比我們好？我們客戶較常抱怨的是什么？我們團(tuán)隊欠缺什么？我們?nèi)鄙倌男┵Y源的支持？客戶不選擇我們的原因有哪些？
機會（O）行業(yè)中哪些潛在的標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)生變化？當(dāng)前大環(huán)境給我們帶來了哪些積極影響？有哪些機會正在變得成熟，我們沒有去實踐的？有哪些機會可以幫我們獲得有效資源？我們的成本在下降嗎？
威脅（W）我們現(xiàn)在的競爭對手是誰？我們的競爭對手在做什么？哪些新的競爭對手加入，會威脅我們？我們的行業(yè)是一個夕陽行業(yè)嗎？當(dāng)前有哪些正在發(fā)生且不利于我們的改變？我們的成本在增加嗎？我們的供應(yīng)商更穩(wěn)定嗎？有哪些新技術(shù)正在代替我們？我們的現(xiàn)金流有問題嗎？
品牌推廣策劃方案都包括哪些內(nèi)容？本文所介紹的SWOT模型興許會幫助到你。
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