現(xiàn)在市場(chǎng)品牌推廣模塊已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在推廣中必須掌握各個(gè)推廣模塊的產(chǎn)品適應(yīng)性，才能更好的推廣。模型市場(chǎng)只是市場(chǎng)的一部分，投入不能太大。要準(zhǔn)確分析模型市場(chǎng)在產(chǎn)品推廣中的地位，確定其投入比。那么，企業(yè)品牌推廣長(zhǎng)效機(jī)制是在怎樣的？
從品牌的長(zhǎng)效來(lái)看，厚積薄發(fā)才是品牌戰(zhàn)的基礎(chǔ)。舉例來(lái)講，百事可樂(lè)快速幫消費(fèi)者做出選擇，年輕人買可樂(lè)，就買百事就好了。所以，百事品牌產(chǎn)生了明顯的辨識(shí)度。
先問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：你知道做互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷較厲害的品牌是什么嗎？
有很多，比如杜蕾斯、樂(lè)純、999感冒顆粒...那它們較厲害的品牌營(yíng)銷案例是什么？我想不起來(lái)......我們會(huì)很輕松的說(shuō)出把營(yíng)銷做到非常牛的品牌，但想要說(shuō)出具體事件，就變得不容易。是什么原因造成的？
這不怪我們的記憶衰退，反而是品牌的過(guò)度營(yíng)銷造成的負(fù)面影響。越來(lái)越多的品牌做出刷屏式案例，我們很難對(duì)品牌形成完整的印象，只能靠多次的重復(fù)沖擊力來(lái)保持品牌的認(rèn)可度。中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)做到了移動(dòng)通訊巨頭，仍然不斷做高頻廣告曝光，麥當(dāng)勞還在找機(jī)會(huì)一次次的搞事情，還有OPPO/VIVO，又請(qǐng)了新的小鮮肉代言投放LED廣告...
那品牌推廣都有什么渠道策略呢？
坦白說(shuō)，做企業(yè)品牌推廣多年間，小編一致認(rèn)為品牌推廣沒(méi)有具體的推廣渠道限定。而現(xiàn)有的渠道，無(wú)非分為線上渠道、線下渠道、口碑渠道三類。
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