現(xiàn)在的社會(huì)在任何一個(gè)領(lǐng)域都離不開品牌推廣，品牌推廣不論是用線下的方式，還是用線上的途徑，都需要達(dá)到一定的效果，在這個(gè)過程中，需要具備一定的營銷思維，這樣才能讓品牌推廣，尤其是家具品牌推廣真正達(dá)到落地有聲的效果。
任何足夠先進(jìn)的技術(shù)，看起來都跟魔術(shù)一樣。通過技術(shù)渠道，讓廣告主在不同的維度場景中精準(zhǔn)地觸達(dá)用戶，用創(chuàng)新和數(shù)據(jù)占領(lǐng)用戶的心智，幫助品牌商打造品牌，拉升銷量，看起來真的如同魔術(shù)秀。從傳統(tǒng)的營銷到后來的內(nèi)容消費(fèi)再到如今的全場景、全渠道、全鏈路營銷，以智能化、數(shù)據(jù)化升級(jí)完成了品牌與商業(yè)的協(xié)同迭代。
基于此，我更愿意說如今的看起來更加全面、立體。而有關(guān)未來家具品牌推廣效果如何，我也將會(huì)持續(xù)關(guān)注。在當(dāng)實(shí)踐中能夠通過私域流量明確獲益的企業(yè)仍然鳳毛麟角。主要原因來自于私域運(yùn)營的方法論可以套用，但實(shí)操中受制于諸多因素，包括：
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度現(xiàn)狀基礎(chǔ)差，既無法實(shí)現(xiàn)跨觸點(diǎn)的連貫的用戶體驗(yàn)管理，也無法做到全域消費(fèi)者數(shù)據(jù)的打通、監(jiān)測與實(shí)時(shí)分析優(yōu)化，邊建高樓邊打地基的情況在短時(shí)間內(nèi)難以幫助企業(yè)驗(yàn)證建設(shè)成效。2.組織形式與權(quán)利的分割模式傾向于維持現(xiàn)有的狀態(tài)不變，例如快消行業(yè)強(qiáng)勢的線下渠道會(huì)傾向于將消費(fèi)者留在線下，傳統(tǒng)的公域廣告媒介投放部門傾向于將預(yù)算鞏固在自己的利益鏈條內(nèi)。3.企業(yè)高層的決心和重視程度不足，營銷數(shù)字化及私域流量要發(fā)揮效應(yīng)、產(chǎn)生效益，需要跨職能協(xié)同和自上而下全局視角統(tǒng)籌資源，可以說是“一把手”工程。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)，“屁股決定腦袋”的自發(fā)驅(qū)動(dòng)力量不足，不是沒有能力，或是敏銳度不足，而是阻力大于動(dòng)力。
全新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，需要有全新的營銷思維、與品牌商和廣告主共贏的戰(zhàn)略眼光，以及能夠精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，占領(lǐng)用戶心智的技術(shù)優(yōu)勢。在這點(diǎn)上，一直做得很好。
而在618來臨的前夕，家具品牌推廣應(yīng)當(dāng)先推出行業(yè)領(lǐng)先的全渠道場景化商業(yè)產(chǎn)品解決方案，整合豐富的全渠道媒體資源儲(chǔ)備以及生態(tài)大數(shù)據(jù)強(qiáng)大分析能力，為廣告主提供全渠道消費(fèi)場景的目標(biāo)人群識(shí)別、觸達(dá)、轉(zhuǎn)化全鏈路解決方案，通過線上線下全域場景營銷共振，激活品牌增量效能。
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